한국 정부는 어려운 일이 있을 때마다 외국계 컨설팅 회사나 외국학자를 찾았습니다.
세계적인 규모의 회사도 해외 기업을 모방하는 것을 능사로 생각해 왔습니다.
하지만 우리는 컨설팅의 가치는 외국계 유명 브랜드가 아닌 통찰력과 창의력을 가진,
그리고 기업현실에 정통한 전문인력이 좌우한다는 것에 주목했습니다.
유명 브랜드에 기대어 ‘제공하는 가치보다 과대한 보수를 청구'하는 컨설팅 업계를 재편
해야 한다고 생각했습니다.
우리는 지역적인 특성을 반영한 경영과 행정에 대한 깊은 통찰력을 지니고 글로벌한
환경에서 필요한 부분을 분별해 내는 자문회사를 만들고 한국에서 출발한 세계적인
컨설팅 회사가 되겠다는 BHAG를 제시했습니다.
