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본 프로젝트는 국가 SOC 정책이 급변하는 환경변화에 대응하기 |
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위해 직접 SOC 사업을 담당하고 있는 정부산하기관의 재무구조 개선, 효율적이고 경쟁력 있는 경영체제 구축, SOC 개발에 있어 정부의 재정적 부담을 줄이면서 조기에 개발계획을 완수하기 위한 대안을 제시하는 작업이었다. |
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사업 및 재무분야에서는 국가재정에 주로 의존함으로 발생하는 재정운용의 |
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어려움을 극복하고 조기에 항만개발계획을 완수하기 위한 방안으로 Joint Venture를 통한 개발자금의 확보와 채무구조의 장기화 방안 등 적극적인 자구노력을 제안하였고, 경영체제전략에서 일할 수 있는 체제로서의 조직 및 인원재설계, 팀제 도입, 명예퇴직제도의 현실화 방안을 제시하였다.
그리고 추가적으로 주요한 환경변수인 항만자치공사의 도입시에 고객의 대응방안 및 고객의 공사화 방안 등에 대한 설득력 있고 객관적인 대안들을 제안하였다.
이러한 프로젝트 범위의 광범위함과 국가 SOC 정책에 미치는 영향을 고려하여 담당 중앙부처는 프로젝트 진행 중에도 계속적으로 결과물에 대한 관심을 보였고, 프로젝트가 끝나는 시점에서 즉각적으로 결과물을 반영하겠다는 의지를 표현하였다. |
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본 프로젝트는 프로젝트의 성격상 기획예산처, 중앙부처, 감사원 |
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등의 중앙정부 기관과 지방자치단체 및 항만을 직접 운영하고 있는 다수의 민간기업 등 많은 이해관계자들이 존재하여 이들간의 의견을 조정하고 설득하는 작업이 주요한 부분이었다.
이 과정에서 고객과 각 이해관계자들의 선입견과 오해를 해소하고 국민의 관점에서 국가 SOC사업의 개발·관리·운영체제의 올바른 개선방향을 제시하였다.
이러한 일련의 컨설팅 과정은 고객의 요구보다는 국민의 요구를 최우선으로 하는 갈렙의 정부혁신 프로젝트 원칙을 지켜나가는 것이었다. |
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