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본 프로젝트는 다양한 분야에 걸쳐 인터넷 사업을 추진하고 있는
  고객의 e-Business 전략을 수립하는 것이 주된 목적이었다.
고객은 당시 직면하고 있던 낮은 성장성과 수익성을 극복할 대안으로
각 사업부별로 B2C, B2B, 솔루션, 하드웨어, 인터넷 벤처투자 등 다양한 신 사업을 적극적으로 추진, 국내 최대 수준의 인터넷 사업을 수행 중이었다.
하지만 당시 한국 경제가 온통 '인터넷 열기'에 휩싸여 있었던 점을 감안
  하면 알 수 있지만, 한마디로 'Fire!, Aim'방식으로 모든 사업을 추진하여
그 결과 전략적 차원에서 e-Business를 조망하지 못하고 있었다.
추진중인 각 사업은 수익모델과 발전전략이 불명확했고, 기존 오프라인
  사업 또는 인터넷 사업 간 시너지에 대한 고려도 부족했다. 또한 새로운 인터넷 사업에 적합한 조직구조 및 경영관리 방법도 정립하지 못해 온라인과 오프라인 간 갈등이 증폭되고 있었다. 이에 따라 e-Business 산업의 장기적 발전방향에 맞추어 전사차원의 인터넷 사업 포트폴리오를 재조정하고, 주요 인터넷 사업의 평가를 통해 전략을 개발하고, 이를 실천할 수 있는 경영체제를 정비하기 위한 프로젝트를 실시하였다.
당사 고객이 추진하고 있던 인터넷 사업은 50여 가지에 달했다.
  그 중에서도 특히 중요성이 큰 10여개의 사업, 즉 인터넷 쇼핑몰, 엔터테인먼트 포탈, 부동산 포탈, 다수의 B2B 마켓플레이스 등에 대해서는 사업 모델과 수익창출력에 대하여 구체적인 평가를 실시하였다.
추진한 업무들 중 일부를 소개하면 다음과 같다.
  우선적으로 추진한 작업중 하나는 e-Business 산업을 세분화하는 것이었다.
세분화가 이루어져야만 분석단위가 결정되며, 의미 있는 산업의 특성과 성공요인들을 범주화 할 수 있다. 그리고 세분화된 시장별로 성장성과 수익성을 추정하여 전체 인터넷 사업의 규모와 시장상황을 한눈에 파악할 수 있도록 했다. 그리고 각 세분 산업들이 어떤 모습으로 경쟁하고 진화할 것인가를 전망하였다.
이외에도 개별 인터넷 사업과 기존사업과의 연관성, 조직문화에
  대한 적합성 등을 분석하였다.
그리고 이를 바탕으로 주요 사업에 대해 가치평가와 사업타당성을 분석하였다. 이러한 작업을 통해 인터넷 사업 포트폴리오 전략과 세분 사업별 추진전략이 도출되었으며, 전사적 차원에서 e-Business 전략을 수립하고 지원할 조직을 설립하고, 사내 벤처 및 Spin-off활성화를 통한 조직 구성원의 동기부여 방안을 구체화하였다.
본 프로젝트에서 제안한 내용은 경영진과 인터넷 사업 담당자들에게
  인터넷 사업에 대한 명확한 방향성을 제시했다는 점에서 큰 의의가 있다.
인터넷의 진화속도와 불확실성을 감안했을 경우, 상당한 시간이 흐른 현시점에서 본 프로젝트를 평가해 보면, 당시 분석된 내용들 중 많은 부분이 현실로 판명되고 있으며 무엇보다 전략적이고 총체적인 시각에서 인터넷 사업을 분석한 흔치 않은 소중한 프로젝트였다.